|
כרמל אוליפינים – ייצור פולימרים
חברת ספיר שותפה מספר שנים בתהליכי ניהול פרויקט במתקן האתילן; אנו נעזרים במהנדסי החברה לתכנון לוחות זמנים אינטגרטיביים ומעקב אחר ביצוע הפעילות בשטח הייצור במתקן כמו גם במעקב אחר הגעת חומרים וציוד. לאחר שיפוץ 2004, ערכה ספיר חקר מקיף של הישגי
שמואל שוורץ, מנהל מתקני מונומרים, כרמל אוליפינים
לחץ להמשך
כרמל אוליפינים – ייצור פולימרים
חברת ספיר שותפה מספר שנים בתהליכי ניהול פרויקט במתקן האתילן; אנו נעזרים במהנדסי החברה לתכנון לוחות זמנים אינטגרטיביים ומעקב אחר ביצוע הפעילות בשטח הייצור במתקן כמו גם במעקב אחר הגעת חומרים וציוד. לאחר שיפוץ 2004, ערכה ספיר חקר מקיף של הישגי השיפוץ לצד תחומים הזקוקים לחיזוק: אחת ההמלצות העיקריות הייתה יישום חמ"ל שליטה ובקרה על פרויקט המאפשר אינטגרציה טובה יותר בין כלל הגורמים המעורבים בפרויקט. החלטנו ליישם את ההמלצה במהלך פרויקט ההקמה להרחבת מתקן האתילן בקיץ 2006.
צוות מהנדסים מורחב של ספיר פשט על חדר הישיבות במתקן והפך אותו לחמ"ל של ממש: לוחות ענק המכסים את כל הקירות ומפרטים את הסטטוס של העבודות בפרויקט; לוחות מידע כללי; ולוח וויזואלי המסכם את סטטוס כלל הפרויקט. החמ"ל שיפר באופן משמעותי את זרימת המידע בין הגופים השונים בפרויקט; אמנם נתקלנו בהרבה התנגדויות מצד אנשי הביצוע, אך מכיוון שהצלבנו מידע ממספר גורמים יכולנו לקבל תמונה רחבה של התקדמות העבודות. תמונה זו היוותה בסיס לקבלת החלטות בזמן אמת. לצערי המלחמה בלבנון קטעה את סיום פעילות החמ"ל הלא צבאי שלנו, אך אני משוכנע שבעתיד נמשיך ליישם את השיטה הוויזואלית המגולמת בחמ"ל.
שמואל שוורץ, מנהל מתקני מונומרים, כרמל אוליפינים
|
|
כבירן – פתרונות ביציקות אלומיניום
עם תחילת הפעילות הגדרנו כמטרה ראשית – ביצוע שיפורים ארגוניים ע"מ להגדיל תפוקות בכל מחלקות המפעל כאשר ההובלה תעשה ע"י מנהלי המחלקו.
אבנר בריט, סמנכל תפעול, כביר
לחץ להמשך
כבירן – פתרונות ביציקות אלומיניום
עם תחילת הפעילות הגדרנו כמטרה ראשית – ביצוע שיפורים ארגוניים ע"מ להגדיל תפוקות בכל מחלקות המפעל כאשר ההובלה תעשה ע"י מנהלי המחלקות בפילוסופית ה"לין". חברת ספיר נבחרה להדריך את המנהלים ביזום השינויים, מתן רקע עיוני, תכנון וליווי הביצוע.
בחציון הראשון של 2006 נעשתה פעילות בארבע מחלקות יצור, בכל המחלקות נעשו בעקבות כך שינוי מבנה ארגוני ושיפורים בזרימת החומר.
לדוגמא, במחלקת הרכבת שעוות שונתה שיטת העבודה, בהיבט הארגוני, ע"י פיצול פעילויות לפעילויות עם התמחות גבוהה ולפעילויות עם התמחות נמוכה, בהתאם לכך רוכזו פעילויות ושונתה שיטת העבודה, במחלקה זו הושג שיפור של כ – 20% בתפוקה .
תהליך איסוף הנתונים, ניתוח, גיבוש שיטה והפעלתה ארך כחודשים.
העבודה עם חברת ספיר, בוצעה ע"י מיכאל ניר, הייתה מקצועיות ביותר עם הרבה הבנה להיבט האנושי ולבעיות הכרוכות בהטמעה ובליווי מנהלים. מעבר לידע התאורטי התאפיינה העבודה בהרבה חכמת המעשה דבר שהוא ראשוני להצלחת הובלה וביצוע שינויים בארגון פעיל.
|
|
פעילות בהר"י – האגף לאיכות
האגף למדיניות רפואית והבטחת איכות בהר"י מרכז את תחום הבטחת איכות ברפואה וניהול סיכונים בהסתדרות הרפואית; פעילות זו כוללת בין היתר, טפסי הסכמה מדעת, פעילות מדעית בתחום ההנחיות הקליניות ומעקב אחר סקרים ומבדקים, וכן קידום מטרת הבטחת האיכות ברפואה
ד"ר אודי קנטור, יו"ר האגף למדיניות רפואית והבטחת איכות, ההסתדרות הרפואית בישראל
לחץ להמשך
האגף למדיניות רפואית והבטחת איכות בהר"י מרכז את תחום הבטחת איכות ברפואה וניהול סיכונים בהסתדרות הרפואית; פעילות זו כוללת בין היתר, טפסי הסכמה מדעת, פעילות מדעית בתחום ההנחיות הקליניות ומעקב אחר סקרים ומבדקים, וכן קידום מטרת הבטחת האיכות ברפואה.
בשנת 2005 הפעלנו את מב"ט – מועצה ארצית לבטיחות הטיפול, המהווה מסגרת על, עצמאית, הפועלת בכל תחומי העשייה הרפואית בשילוב כלל השותפים במערכת הבריאות. על מנת לתת מענה לתהליכי ניהול הפרויקט ביקשנו לשתף במועצה חברת ייעוץ המתמחה בשיטות העדכניות ביותר בניהול פרויקטים. חברת ספיר הצטרפה אל מנהלת ההקמה של הפרויקט כשהיא מביאה עימה כלים מוכחים לניהול פרויקט בדמות PMBOK – Project Management Body of Knowledge , אוגדן כלים ושיטות המנחה את מובילי הפרויקט בתהליכים ותחומי הידע הדרושים לביצוע מיטבי של הפרויקט. יישום תהליכי ניהול פרויקט התמקד עד כה בתהליכי ייזום ותכנון הפרויקט כאשר מרב הדגש הנו על שיטות אינטגרציה ותקשורת. תשומת לב רבה הופנתה לנושא ניהול בעלי עניין בפרויקט, ותכנון מראש של התמודדות הפרויקט עם הפרעות מצד בעלי עניין. כמו כן עסקנו במשותף בבניית Vission & Mission עבור המועצה ועדכון המבנה הארגוני כך שישקף את החזון. הבחירה בספיר הייתה מוצלחת, העבודה זורמת והמענה לדרישות הנו מיידי; כלי ניהול הפרויקט שספיר מביאה עימה, תומכים בארגון מסגרת שיטתית להוצאה לפועל של הפרויקט.
|
|
מילופרי אבוקדו – בית אריזה לסובטרופיים
בבית האריזה מילופרי מתשלובת מילואות מצאו דרך מקורית להעלות את שכר העובדים היעילים ביותר. בחברה פיתחו מערכת ממוחשבת שמעלה את גובה הפרמיות לאורזות תוך התחשבות בכמות ובאיכות האריזה.
ירון פוקס, מנכ"ל, מילופרי אבוקדו
לחץ להמשך
מילופרי אבוקדו – בית אריזה לסובטרופיים
בבית האריזה מילופרי מתשלובת מילואות מצאו דרך מקורית להעלות את שכר העובדים היעילים ביותר. בחברה פיתחו מערכת ממוחשבת שמעלה את גובה הפרמיות לאורזות תוך התחשבות בכמות ובאיכות האריזה.
"המערכת החדשה מיישמת תגמול אורזות נכון יותר, מטמיעה מדדים תפעוליים וכוללת כלי ניהול מתקדמים", אומר מיכאל ניר מחברת הייעוץ ספיר, פתרונות לניהול רווחי. בעבר, תגמול העובדות היה לפי כמויות שנארזו בלבד. היום הן מקבלות בונוס בהתאם לכמות לאיכות ולמצוינות התפעולית. המטרה היא להגדיל את כמות האריזות האיכותיות המיועדות ברובן לייצוא.
"בעזרת שיטת הפרמיות החדשה הצלחנו ליצור קבוצה מצומצמת יותר של עובדות, המגיעות לתפוקות גבוהות ואיכותיות יותר. מרגע שנכנסה השיטה החדשה לתוקפה, ניתן היה להבחין בעלייה בתפוקות אריזת הפרי", אומר ירון פוקס, מנכ"ל מילופרי
|
|
ימאתון
העבודה עם ספיר התאפיינה בגישה יסודית, מקצועית מסודרת. החיבור בין ספיר לבין עובדי המפעל היה מוצלח ביותר ותרם לאבחון תהליכי הייצור.
שי גרפונקל, מנהל תפעול ומשאבי אנוש, ימאתון
|
|
|
 |
